两边都能改库存，经常打架，排障时经常要跨团队扯皮。
业财一体
ERP 对接服务
库存不准，不是客服话术能补救的——要对齐系统。先把问题边界说清，再决定怎么做。
商城与 ERP 之间的商品、库存、订单与发货状态同步。
交易闭环优先
先做到能卖、能管、能对账，再堆营销功能。
分期可上线
用里程碑控制范围，避免大而全遥遥无期。
对接可扩展
支付、物流、ERP 按实际业务分阶段接入。
对接痛点
这些问题往往在立项前就存在，或在匆忙上线后立刻暴露。
同步失败无告警，直至客户投诉，问题暴露时往往已经影响线上。
字段映射靠人脑记忆，会拖慢迭代与联调效率。
历史订单补同步无方案，最终体现在数据与体验的不一致上。
单一真相来源
明确每个字段的主人；失败可重试可告警；映射表文档化；先增量同步，再评估历史回补。先确认 ERP 接口能力与主数据归属，再设计同步方向、冲突策略与失败重试。避免两边同时改同一字段造成混乱。
先确认 ERP 接口能力与主数据归属，再设计同步方向、冲突策略与失败重试。避免两边同时改同一字段造成混乱。
- 开工前书面确认范围
- 可验收的阶段里程碑
- 交付含交接说明
服务要点
本项服务通常覆盖的关键能力。
主数据归属确认
确认技术栈、约束与验收点后纳入范围，按里程碑交付。
同步方向设计
确认技术栈、约束与验收点后纳入范围，按里程碑交付。
冲突与重试
确认技术栈、约束与验收点后纳入范围，按里程碑交付。
对账支持
确认技术栈、约束与验收点后纳入范围，按里程碑交付。
你将获得
- 对接适配
- 同步任务
- 映射文档
- 告警策略
- 对账样例
合作流程
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01
ERP 能力确认，并书面确认本阶段产出。
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02
映射设计，并书面确认本阶段产出。
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03
联调，并书面确认本阶段产出。
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04
并行观察切换，并书面确认本阶段产出。